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好意思国的医疗保健行业是一个价值3万亿好意思元的阛阓，尽管谷歌、亚马逊、苹果和Facebook等大型科技公司多年来一直在试图给与医疗保健行业的各个方面，但它们都惨遭失败了。原因是什么?若是不十足了解其运营模式，医疗保健就不会受到本事东谈主员的打扰，很是是在医疗系统方面。
Cerner的新任首席执行官David Feinberg来自谷歌，依然肃穆监管Google Health。字据《贸易内幕》的报谈，一封信件宣称谷歌的健康部门正在根除。其职工们正在向公司的不同部门过渡。
与此同期，据报谈，苹果也正在缩减其HealthHabit欺诈时势，以专注于苹果腕表的开发。这是苹果诊所里面所开展的一项紧要健康举措。职工不错使用该软件追踪健身主见，铁心高血压，并通过互联网与医师进行调换。
有迹象标明，HealthHabit在一项500名患者的微型历练中取得的早期得手标明，越过91%的患者通过生计方式诊疗缩小了血压。
大科技公司究竟应该作念些什么来破解医疗问题?
大开钱包若是莫得对运营模式的全面了解，很是是在医疗系统方面，本事群众就无法透顶颠覆医疗保健。大型科技公司必须突出以往的伙伴关连模式。他们必须购买几家病院，以便进一步的了解医疗保健业务。关于谷歌和苹果这么的公司来说，这是治理其医疗保健计谋的另一种秩序。若是你的母公司是苹果，作念一家苹果病院会有多酷呢?
苹果和谷歌有弥散的资源去购买几家堕入逆境的病院。你觉得大科技公司会不竭其令东谈主失望的医疗保健业务，如故最终会参与购买设施?
治理特定细分阛阓让咱们以苹果为例，在这个用例中，苹果在音问传递平台上有一个特殊显豁的契机，而这个平台关于临床通讯来说是至关遑急的。我一直在说，若是苹矍铄定让iMessage与HIPAA兼容，它将立即得回安全短信的阛阓份额。
让咱们再借助Facetime来让苹果的生态系统更进一步。Facetime不错与iMessage一皆用于造谣护士，使其成为临床调换中的有劲参与者。
创建健康云不是一个治理有讨论当今阛阓上有很多不同的医疗保健互操作性云，由不同的大本事供应商提供。你应该选择哪一个?谜底并不是那么容易，因为每家公司都开心会比下一家更好。一些公司提供了信息料理管谈，而另一些公司则专注于医学数字成像通讯(DICOM)。
这种秩序之是以复杂，仅仅因为一个原因：你需要与卫生系统开发信任关连，以拿获所罕有据来得回洞勤苦。灾祸的是，很多企业仍然对这种秩序意马心猿。
共同创造是当年之路医疗保健机构必须以新的附庸关连和相投模式来进行创造性想考，以满足现时不休发展的阛阓环境的计谋需乞降财务需求。我保举以下空洞的共同创造框架。
大型科技公司和病院必须在集结模式上保捏一致。这使得供应商能够在有简直病东谈主的运营组织中测试其治理有讨论。病院不错专注于患者护士的中枢职责，并同期受益于为其运营模式量身定制的治理有讨论。供应商和病院的时候或资产投资关于能否得回得手是至关遑急的。
共同创造也意味着共享和通达。专注于提前笃信常识产权料理结构，并加速参谋，直到终了一致。价值创造模子必须柔软治理有讨论的效果以及潜在的可能对行业产生的影响。
天然常识产权参谋仅仅其中的一个主要话题，但它却可能成为两边的雄伟财富。一朝你笃信了常识产权，保捏通达的心态，把联合企业视为一种伙伴关连，两边就不错通过结合各自的上风来克服我方的瑕疵。
下一步是什么大型科技公司必须瓦解医疗保健是复杂的。这个行业需要翻新的想法，但很多新的想法也会因为未经阐发和价值有限而沦一火。另一方面，也可能会有一个雄伟的能够给病东谈主和病院带来公正的创造性的想法，但政事官僚放慢了这个经过，效果这个想法也失败了。
医疗保健企业必须找出能够从意见到居品快速追踪其想法的最好方式。大型科技公司概况不错在这方面提供匡助，但前提是它们必须投资于正确的运营模式。
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